Khóa Học Lean Six Sigma Green Belt
LỊCH KHAI GIẢNG
NGÀY KHAI GIẢNG | THỜI GIAN HỌC |
18/05/2025 | Học chủ nhật hàng tuần Thời lượng khóa học : 09 ngày |
16/05/2025 | Học tối 2-4-6 hàng tuần Thời lượng khóa học : 18 buổi |
KHÓA SẮP KHAI GIẢNG : Lean Six Sigma Yellow Be
Lean Six Sigma Black Be
Mục lục [Ẩn]
- TỔNG QUAN KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
- MỤC TIÊU KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
- KẾT QUẢ ĐÀO TẠO LEAN SIX SIGMA GREEN BELT GIÚP HỌC VIÊN
- KẾT QUẢ ĐÀO TẠO THÀNH CÔNG TRONG VIỆC TRIỂN KHAI PROJECT LEAN SIX SIGMA ĐÃ TIẾT KIỆM ĐƯỢC HÀNG TRIỆU USD CHO DOANH NGHIỆP THỜI GIAN GẦN ĐÂY:
- ĐỐI TƯỢNG HỌC
- HÌNH THỨC HỌC
- ĐIỀU KIỆN HỌC
- PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
- NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
- Phản hồi của học viên về khóa học Lean Six Sigma Green Belt tại iRTC
TỔNG QUAN KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
Khóa học Lean Six Sigma Green Belt là một trong các chứng chỉ của hệ thống chứng chỉ Lean Six Sigma. Lean Six Sigma đai xanh làm việc dưới sự giám sát hoặc hỗ trợ của Six Sigma đai đen, có nhiệm vụ phân tích và giải quyết các vấn đề liên quan đến chất lượng trong suốt quá trình của các dự án 6 sigma với mục tiêu là quản lý quá trình cải tiến ngay từ lúc đầu, khiến khách hàng hài lòng hơn, giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và lợi nhuận.
Khóa học Lean Six Sigma Green Belt (Đai Xanh) là level nâng cao trong hệ thống Lean 6 Sigma, nội dung tập trung thực hành áp dụng các công cụ Lean Six Sigma cấp độ đai xanh, thực hành dự án/Project Lean Six Sigma theo nhóm với sự hỗ trợ của Master Black Belt (trưởng môn đai đen). Kết quả học viên đủ năng lực triển khai thành công Project Lean 6 Sigma mang lại lợi ích tài chính/tiết kiệm tối thiểu hàng tỷ đồng sau khóa học.
Chuyên gia Lean Six Sigma Green Belt làm việc dưới sự giám sát và hỗ trợ của Trưởng môn đai đen/Lean Six Sigma Black Belt với nhiệm vụ trọng tâm là xác định và triển khai thực hiện các project cải tiến cụ thể là xác định dự án cần cải tiến, lập kế hoạch, phân tích và giải quyết các vấn đề liên quan đến dự án, đưa ra các nhận định chính xác từ số liệu thu thập của đội ngũ Yellow Belt. Trực tiếp thực hiện và theo dõi xuyên suốt quá trình cải tiến bằng nhiều công cụ Lean Six Sigma nhằm cải thiện quy trình, tối ưu hóa chi phí và lợi nhuận.
Vai trò Lean Six Sigma Green Belt vô cùng quan trọng trong tổ chức đối tượng này sẽ đưa ra các chiến lược thay đổi và cải tiến liên tục để phù hợp với từng giai đoạn. Người học được nâng cao vị thế trong tổ chức, thuận lợi trong việc ứng cử các vị trí quản lý cao cấp
Cấp độ Lean Six Sigma Green Belt là chủ nhiệm các dự án cải tiến, chịu trách nhiệm triển khai thực hiện từ khi bắt đầu đến khi kết thúc.
Lean Six Sigma Green Belt/ Lean Six Sigma đai xanh là khóa học tiếp nối sau khóa học Lean Six Sigma đai vàng, chương trình học gồm những kiến thức được đào sâu hơn, tiếp cận gần thực tiễn hơn.
MỤC TIÊU KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
- Định hướng học viên trở thành Lean Six Sigma Manager chuyên nghiệp
- Học viên đủ năng lực triển khai thành công project Lean Six Sigma mang lợi ích tài chính/tiết kiệm tối thiểu hàng tỷ đồng cho Công ty.
- Đạt năng lực quản lý project, cố vấn cho lean Six Sigma Yellow Belt
- Có khả năng training cho cấp dưới trong team Lean 6 Sigma
- Khóa học sẽ cho học viên cách suy nghĩ khác và làm những điều khác biệt khi giải quyết vấn đề và cải tiến hệ thống quy trình.
- Đánh giá mức độ thẩm thấu thông qua các bài tập trong lớp và ứng dụng thực tế
- Giúp các Học viên hiểu và nắm bắt các công cụ Lean 6 Sigma căn bản và cách áp dụng để cải tiến sản phẩm/ quá trình, cải tiến hệ thống của tổ chức.
- Hiểu được phương pháp DMAIC, các loại công cụ và kĩ thuật cải tiến quy trình trong từng giai đoạn dự án và làm sao thực hiện hiệu quả nhất
- Biết được cách phát triển Project Charter thành công trong bất cứ dự án cải tiến nào
- Biết được cách review dự án, phân tích các báo cáo của dự án, hoạt động đội nhóm, hiệu quả và kết quả
- Đóng góp vào sự phát triển và gia tăng lợi nhuận của doanh nghiệp bằng cách cải tiến chất lượng sản phẩm, nâng cao sự hài lòng của khách hàng.
KẾT QUẢ ĐÀO TẠO LEAN SIX SIGMA GREEN BELT GIÚP HỌC VIÊN
- Phát triển khả năng giải quyết vấn đề theo định hướng sử dụng dữ liệu (loại bỏ việc giải quyết vấn đề bằng cảm tính)
- Thúc đẩy hình thành và phát triển các nhóm cố vấn Lean Six Sigma trong tổ chức
- Tham gia vào các chương trình chuyển đổi với tư cách là người huấn luyện "coach" / đại diện để thực hiện các thay đổi"change agent"
- Đóng góp cho kế hoạch tăng trưởng của doanh nghiệp bằng cách thực hiện xuất sắc các dự án Lean Six Sigma
- Hỗ trợ lãnh đạo trong việc thiết lập các mục tiêu và chỉ tiêu ngắn / dài hạn (KPI / ROI)
- Hướng dẫn các thành viên trong nhóm để thu thập, phân tích và suy luận dữ liệu liên quan
- Xây dựng phát triển năng lực và nâng cao sự nghiệp
- Nâng cao các kỹ thuật và kỹ năng quản lý dự án của họ
- Đạt được lợi ích hữu hình (tiền, sự cam kết của nhân viên,..) / vô hình (môi trường làm việc, văn hóa doanh nghiệp,..) cho quý công ty thông qua các dự án hoạt động xuất sắc trong suốt quá trình đào tạo.
KẾT QUẢ ĐÀO TẠO THÀNH CÔNG TRONG VIỆC TRIỂN KHAI PROJECT LEAN SIX SIGMA ĐÃ TIẾT KIỆM ĐƯỢC HÀNG TRIỆU USD CHO DOANH NGHIỆP THỜI GIAN GẦN ĐÂY:
ĐỐI TƯỢNG HỌC
Giám đốc, Trưởng/ Phó Phòng, Cán bộ quản lý chủ chốt trong Công ty, Cán bộ chuyên trách công tác nghiên cứu, phân tích, cải tiến sản phẩm/ quá trình.
HÌNH THỨC HỌC
- Ngôn ngữ học: Anh – Việt (tùy theo yêu cầu học viên)
- Học song song 20% lý thuyết và 80% thực hành trên phần mềm Minitab
- Tài liệu đào tạo Anh – Việt
ĐIỀU KIỆN HỌC
- Học viên đã có kiến thức Yellow Belt hoặc tương đương.
- Học viên phải có máy tính cá nhân để cài đặt và sử dụng phần mềm ứng dụng Minitab, Visio,…
Đầu khóa Học viên chọn mẫu đề tài thực tế tại Công ty cần cải tiến (hoặc chuyên gia cung cấp đề tài mẫu), chia nhóm (3-4 người/nhóm), vận dụng kiến thức thực hiện đề tài, báo cáo đề tài vào cuối khóa học (Phần này Chuyên gia sẽ hướng dẫn buổi đầu khóa học).
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
Với kinh nghiệm của chuyên gia sẽ mang lại những phương pháp giảng dạy đa dạng, hiện đại, linh hoạt, giúp học viên có thể tiếp thu kiến thức một cách hào hứng chủ động và áp dụng được ngay kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng đã tiếp thu vào thực tế làm việc. Bao gồm:
- Trao đổi, thảo luận (Brain Storming)
- Làm việc nhóm (Team work)
- Bài tập tình huống
- Thuyết trình (Presentation)
- Video Clips…
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
Date 1 | |||
Time | Section | Lesson | Contents |
8.30 - 11.30 | Overview of Lean Six Sigma | 1 |
|
13.00 - 16.00 | 2 |
| |
Date 2 | |||
Time | Section | Lesson | Contents |
8.30 - 11.30 | Lean Manufacturing and it tools | 3 | - Lean manufacturing and Lean in services/ Sản xuất tinh gọn trong hoạt động dịch vụ - Lean tools/ Công cụ LEAN:
|
13.00 - 16.00 | 4 | - Lean tools (continue)/ Công cụ LEAN (tiếp theo)
- Minitab software introduction for statistical analysis/ Phần mềm Minitab cho xử lý thống kê - Visio software introduction/ Giới thiệu Visio - Statistical analysis in Excel/ Phân tích thống kê trên Excel | |
Date 3 | |||
Time | Section | Lesson | Contents |
8.30 - 11.30 | Define Phase | 5 | - Create the Project Charter/ Tạo dự án
- Interpret the Voice of the Customer-VOC/ Giải thích tiếng nói của khách hàng-VOC - Kano Analysis/ Phân tích Kano - Affinity Analysis/ Phân tích mối quan hệ - Tree Diagram/ Sơ đồ cây - VOC-CTQ Matrix/ Ma trận VOC-CTQ |
13.00 - 16.00 | Define Phase | 6 |
|
Date 4 | |||
Time | Section | Lesson | Contents |
8.30 - 11.30 | Define Phase | 7 |
|
13.00 - 16.00 | Measure phase | 8 |
|
Date 5 | |||
Time | Section | Lesson | Contents |
8.30 - 11.30 | Measure phase | 9 |
|
13.00 - 16.00 | 10 |
| |
Date 6 | |||
Time | Section | Lesson | Contents |
8.30 - 11.30 | Measure Phase | 11 |
|
13.00 - 16.00 | Analyze Phase | 12 |
|
Date 7 | |||
Time | Section | Lesson | Contents |
8.30 - 11.30 | Analyze Phase | 13 |
|
13.00 - 16.00 | Analyze Phase | 14 |
|
Date 8 | |||
Time | Section | Lesson | Contents |
8.30 - 11.30 | Improve Phase | 15 |
|
13.00 - 16.00 | 16 |
| |
Date 9 | |||
Time | Section | Lesson | Contents |
8.30 - 11.30 | Control phase | 17 | - Statistical Process Control – SPC/ Kiểm soát quá trình bằng Phương pháp thống kê – SPC - Control charts/ Biểu đồ kiểm soát - Control Chart parameter calculations such as UCL, LCL and the Center Line/ Tính toán các tham số của biểu đồ kiểm soát như UCL, LCL và đường trung tâm - Six sigma control plan (5 phases)/ Kế hoạch kiểm soát Six Sigma
- Control plan transition/ Quá trình chuyển đổi kế hoạch kiểm soát |
13.30 - 16.30 | Evaluation | 18 |
|
>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ
THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 18 buổi (9 ngày)
HỌC PHÍ : 12.000.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI : + Giảm còn 10.400.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người.
+ Hoặc giảm còn 10.900.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước 05 ngày.
Học phí bao gồm : Tài liệu + Cấp chứng chỉ + Teabreak
Chú ý: Học viên được cấp chứng chỉ vào buổi cuối khóa học sau khi kết thúc báo cáo dự án.
Phản hồi của học viên về khóa học Lean Six Sigma Green Belt tại iRTC
ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC :
LIÊN HỆ TƯ VẤN
028 667 02879
0902 419 079
0908 419 079
daotao@irtc.edu.vn
KHÓA QUẢN LÝ KINH DOANH
- Khóa Học Kỹ Năng Đàm Phán Thương Lượng
- Khóa học Kỹ Năng Dịch Vụ Khách Hàng Qua Điện Thoại
- Khóa học Kỹ Năng Bán Hàng Qua Điện Thoại
- Khóa học Kỹ Năng Chăm Sóc Khách Hàng
- Khóa học Kỹ năng Huấn Luyện Đội Ngũ Bán Hàng
- Khóa học Giám Sát Bán Hàng Chuyên Nghiệp
- Khóa học ASM - Quản lý Kinh Doanh Khu Vực
- Khóa học Tư Duy Dịch Vụ Khách Hàng
- Khóa Học Kỹ Năng Tư Vấn Bán Hàng Chuyên Nghiệp
- Khóa Học Phân Tích SWOT
KHÓA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
- Khóa học Kỹ Năng Đào Tạo Nhân Viên
- Khóa Học Kỹ Năng Quản Lý Con Người
- Khóa Học Giám Đốc Nhân Sự Chuyên Nghiệp
- Khóa Học Quản Trị Nhân Sự 4.0
- Khóa Học Hành Chính Nhân Sự Chuyên Nghiệp
- Khóa học Kỹ Năng Tạo Động Lực Cho Nhân Viên
- Khóa học Kỹ Năng Soạn Thảo Văn Bản Hành Chính
- Khóa học Xây Dựng Khung Năng Lực Nhân Sự
TƯ VẤN QUẢN LÝ
- Tư Vấn ISO 9001 – Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng
- TƯ VẤN ISO 14001:2015
- Tư vấn ISO 45001
- TƯ VẤN ISO 22000 & HACCP
- Tư Vấn HACCP - Hệ thống Phân tích Mối nguy và Kiểm soát Điểm tới hạn
- Tư Vấn ISO 22000 - Hệ Thống Quản Lý An Toàn Thực Phẩm
- TƯ VẤN ISO 13485 : 2016
- Tiêu chuẩn ISO 17025
- TƯ VẤN ISO 15378:2015 - TIÊU CHUẨN MỚI VỀ GMP CHO VẬT LIỆU BAO GÓI DƯỢC PHẨM
- TC ISO 31000 - Quản Lý Rủi Ro
- TƯ VẤN ISO 50001
- Tư vấn Halal - Cơ hội xuất khẩu tới thị trường Hồi giáo
- Tư Vấn Xây Dựng Hệ Thống KPI cho doanh nghiệp
- TƯ VẤN TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP
- Lean manufacturing
- TƯ VẤN 5S
- TƯ VẤN BRC
- Tư Vấn FSSC 22000
- TƯ VẤN GMP
- BSCI & WRAP
- Tư vấn BSCI - Nhanh Chóng Hiệu Quả
- IATF 16949
- TƯ VẤN SA 8000
- OHSAS 18001 : 2007
- TƯ VẤN ISO 9001:2015
KHÓA HỌC SẮP KHAI GIẢNG
- Khóa Học HSE - Chuyên Viên An Toàn - Sức Khỏe - Môi Trường
- Khóa Học Quản Lý Kho Chuyên Nghiệp
- Khóa Học QA/QC - Đảm Bảo & Kiểm Soát Chất Lượng
- Khóa Học Lean Six Sigma Yellow Belt
- Khóa Học Kỹ Năng Giao Tiếp Chuyên Nghiệp
- Khóa Học Kỹ Năng Thuyết Trình Chuyên Nghiệp
- KHÓA HỌC NHẬN THỨC ÁP DUNG GMP_THỰC HÀNH SẢN XUẤT TỐT
- Khóa Học Kỹ Năng Đàm Phán Thương Lượng
- KHÓA HỌC TPM_BẢO TRÌ NĂNG SUẤT TOÀN DIỆN
- KHÓA HỌC GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT_CPO 4.0